过去十几年间，中国制造以“Made In China”的标志走到了世界的前沿，成为国人骄傲，而这个冬天，却是寒流不断来袭。中联重科作为中国工程机械的领军企业提出了一系列的全球化的战略目标。然而正在这个时候，工程机械领域却出现了前所未有的疲软，中国的几大工程机械巨头三一重工、中联重科、徐工等都不同程度上的出现了销售业绩下滑，利润急剧下降，给中国的工程机械以当头棒喝，严寒的冬天俨然已经来临。
　　在这时，中联重科提出了，由卖产品到卖服务的一种盈利模式的转变，中联重科用先人一步的实践，去应对现有的挑战，但是这真的是未来趋势吗?中国的制造业还有其他的出路吗?一系列的问题等着我们去思考。
　　过去数十年，中国制造一贯被标以质低价廉的标牌，即使有少量的出口，也鲜少在欧美高端市场上现身。或许是巧合，成套、国际化和强化技术支撑都是两企业战略挑战的核心所在。实际上，从这两个重型机械制造龙头企业的身上，更多折射出中国重型机械制造企业前进的方向。
　　有一件事对他刺激很大，起因于美国一名学者在评价“中国威胁论”的时候说过一句很不客气的话，说如果在国际高端市场上见不到中国企业的身影的话，中国就谈不上是一个有核心竞争力的国家。同样，如果一个装备制造企业只是在本土上有市场，远远谈不上国际竞争力。
　　重型机械制造业的竞争关键体现在技术的竞争。以冶金设备为例，国际上最先进的冶金设备制造商是处于技术领先地位的拥有工程总包能力的公司，如西门子奥钢联、西马克集团。在我国建设钢铁行业初期，大型冶金设备建设项目基本由国外数家大型公司包揽，国外公司承担项目技术总负责，国内企业只能承担部分分包，产值很低。进入21世纪后，国内冶金装备制造业技术水平提升迅速，机、电、液专业配套能力得到快速发展，使得国内企业自主成套能力大大增强，逐渐部分替代了进口。
　　看一个国家的经济水平，最主要的就是看他的制造也的强弱。近几年里面，国内的一些制造业大公司，对国外的一些公司展开了疯狂的收购，今天中联重科收购了CIFA、明天徐工收购了施维英、接着又是三一收购了普兹迈斯特。看似这一系列的大手笔的操作把我国的制造业提升到了一个新的层面，其实仔细的看来，这些都是欧美都快要淘汰了的产业，我们的制造业还只是停留在做大的阶段，我们没有想着去怎么样的创新，而只是一味的买这买那，然后整合资源，很快的投入市场，得到的却不是一片赞赏。

昌鼎电子:公司拥有一支技术经验丰富的研发、生 产及售后服务团队，公司本著研发高端、高速、实用方便客户的设计理念，专业致力于 高端一贯机的研发和生产

详细了解我们的产品——您可以选择以下“方式”联系我们：

①拨打我们贴心服务热线：0510-88230327

②咨询“在线客服”（点击咨询）为您详细讲解，了解您的需求，为您诊断这款产品是否适合您的需求